上午，书房墙壁上挂着一张树状图，宇文温站在图前，看着自己的成果，十分满意，他琢磨了几日，改换思路，将选官制度“切换”，切换为现代公司内部的人事制度，于是种种关系一目了然。
大周集团公司，最高领导是董事长（皇帝），最高管理层为董事会（政事堂），董事会成员有董事（政事堂诸公），包括总经理（尚书令）。
接下来，就是各部门（六部、九寺、六院、五监、御史台等），各部门有经理（尚书、寺卿等），部门下有各科室（六部二十四司等），科室有主任（二十四司侍郎、员外郎等）。
又有各级文员、业务员（三省、六部、九寺、六院、五监、御史台的吏员）。
此外，还有保安团队（军队），其中有保安主管（诸卫大将军）、各保安队长（中级将领）、小队长（基层将领）、保安（士兵）。
集团总部在长安，其下有三十多个分公司在全国各地（总管府），分公司有经理（总管）、各办事处主管和科室主任（刺史、郡守）、普通职员（州郡吏员）。
还有临时工或实习生（基层胥吏）。
目前，集团的人员聘用、选拔制度如下：
人员聘用有两个途径，一是靠推荐（举荐），推荐者为总部及各分公司科室以上领导（刺史、郡守以上），谢绝身份可疑（未受举荐的平民）投简历。
二是靠内聘（荫萌、世袭），也就是公司股东（有爵位者）的儿子可以直接入职公司。
无论是什么人入职（入官场），入职后从事什么工作岗位（官职），都是集团的员工（官吏），自然会涉及到职位升迁（官职变动），有一套相对应的选拔制度（选官制度）。
因为形势发展迅速，集团内员多阙少的情况凸显（没有职事官官职的冗官变多），所以需要进行制度改革。
改革的第一刀切在人员聘用制度上，内聘依旧有，但外聘的方式不再是推荐（举荐），而是公开招聘（科举）。
公开招聘会定期举行，每三年一次，所以会有稳定数量的新人入职（进入官场），但因为员多阙少（职位紧张），需要制定新的选拔制度（选官制度）。
以便在稳定人心（官心）的前提下，让普通职员们（散官）见着晋升有望而努力工作（在体制内向上爬），不会选择混日子（纯粹熬资历）或者跳槽（造反）。
这个选拔制度，主体是论资排辈（循资格），以资历（年资）来决定升职（升官）的顺序。
资历包括入职（当官）时间长短、考勤结果和工作表现（吏部年考结果）、业绩（政绩）、在穷乡僻壤甚至战乱地区出差（在艰苦之地当官）等。
论资排辈挫伤人的积极性，所以有上进心的职员（有能力的官员）看过内容之后心都凉了（靠才能晋升无望），很大概率混日子（不做事、熬资历），所以公司补充了一个制度。
那就是项目组制度（差遣、使职），以便让任何履历（不论年资）员工都有展示能力的机会，其在项目组内的表现（政绩），同样可以加入资历（年资）中。
但即便如此，职位（职事官官职）总是不够，所以需要用待遇（官位）来激励职员好好表现。
集团公司的所有职员，除董事长（皇帝）外都有工资（各种收入）、福利（赏赐、各种官员特权）等合法收入，如今随着选拔制度的改革，待遇（官位）也要跟着改。
往好的方向改。
每个职员的待遇（官位），都由四部分（职事官、散官、勋官、爵位）组成，每部分都有对应好处。
首先是岗位工资（俸禄），必须有职位（职事官官职）的人才有，其他普通职员没有（职事官才有俸禄）。
职位越高，岗位工资（俸禄）就越高。
其次，是特别待遇（散官的待遇），譬如公司提供的专车级别（官车级别）、独立办公室（免租调、劳役等特权）、开会座次（朝会位置）、服装（官服服色）等，以彰显这个员工地位的不同。
第三，荣誉称号（勋官的勋号），譬如“上季度全勤”、“每月优秀员工”、“金牌业务员”（轻车都尉、护军、柱国）等，这些荣誉称号通常会伴随奖励（布帛、钱粮、奴婢等奖赏）。
第四，股份（爵位），表现出色的员工（官员），即便没有职位（职事官官职）或者职位不高，也能获得股份作为奖励，每年都可以凭股份获得分红（虚封食邑的租税）。
政事堂诸公给出的解决方案，经过这样的“切换”之后，各种复杂关系一目了然。
宇文温即便不熟悉选官制度，如今看着自己“切换”过来的公司管理制度，也就对政事堂诸公的良苦用心有了体会。
他，灵魂深处依旧是“现代人”，所以思维逻辑烙上了无法磨灭的印记，这个时代的许多事情，若转成那一世的对应事务，理解起来就通畅得多。
政事堂诸公议论出来的循资格，若推行之后会有什么效果，以“现代”的职场情景来模拟，就好理解多了。
譬如，集团某分公司新入职的职员小明，挤了一个多小时的公车，掐着点冲到分公司办公大楼下，结果发现公用电梯人满为患，只能苦逼的爬楼梯上楼。
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